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2015年3月6日

創業家的用語解釋,教你聽懂創業家在說什麼。

在 TechCrunch 看到一篇有趣的文章,教你聽懂創業家的用語,翻譯幾個有趣的。


Failure(創業失敗)

一個最近在失業圈搞的好像很冠冕堂皇值得慶祝的事情。


Pivot(創業轉型)

同上。


SAAS (軟體服務)

燒錢。


Pre-Money Valuation (投資前估值)

一個你憑空捏造的數字。


Post-Money Valuation (投資後估值)

一個你和投資人一起憑空捏造的數字,含一些你瞬間就會燒完的現金。


雇用目的收購(Acqui-hire)

你們團隊的成員一流,但是你們在做的點子實在爛透了,好了別做了,來大公司吧。


我的工作是負責公共關係。("I work in PR")

我知道一兩個記者的Email。


我是負責商業的部分。("I'm a business guy.")

我來搭其他創業夥伴的便車。


我是企業關鍵成長駭客。(Growth Hacker)

我是做行銷或銷售方面的,但是我希望我的職稱有電腦高手的感覺。


我是一個連續創業家。("I'm a serial entrepreneur." )

我曾經有過兩個創業想法,全都失敗了。


我們做的很棒。 ("We're doing great.")

我們做的很鳥。


我們的現金流是正的(Cashflow positive)

有個使用者給了我們一元。


我們每週成長五百個百分點。("We're growing 500 percent week-over-week" )

上週我們有一個使用者,這週我們有六個。


我們現在沒有在募資。("We're not currently raising")

我們現在非常需要募資。


我們是一個以設計為核心的團隊。("We're a design-centric organization")

我們不會寫程式。


我們看到了很棒的毛利成長,所以我們正在加碼投資我們強健的軟體服務事業。("We're seeing great gross margins, and so are investing in growth given our strong, SaaS unit-economics.")

我們入不敷出。


... 不僅如此,我們還積極的尋找額外的資本來加大我們成長領先的幅度。 ("... and we are actively seeking additional capital to power our sector-leading growth.")

我們快把錢燒光了,請給我們錢。


我們正在大開殺戒!("We're Crushing It!")

我們的夢想和投資人的錢都被我們殺死的很徹底!




以上內容有少數加上個人的想法方便翻譯,比如"失業圈"是我自己硬湊的,原文是把 Silicon Valley 改寫為 Silly Valley ,比較有意思。 原文: http://techcrunch.com/2014/12/15/how-to-speak-startup/



2011年12月10日

為什麼天使要投資?

投資個人的資金我們通常稱天使投資人,但是實際上天使投資人有非常多種,對你來說很重要的是去了解他們投資的動機,像是你的家人對你的投資就是希望你成功,像Ron Conway這樣的投資人希望能夠獲得最好的投資報酬率,有些天使是真的對你的產品有興趣。

如何找到天使投資人 ?

- 你可以 在angel.co這個社群找到AngelList,一些和你同性質的公司有哪些天使投資
- www.crunchbase.com
- 向其他同領域的創業者詢問他們的天使在哪

Groupon拒絕Google 60億併購,瘋了嗎?

首先,媒體報導並非完全準確,有許多內部消息是不會公開的,買公司不是拿一袋錢丟到桌上就買了。公司併購的提案內容通常會有很多附帶條款,可能會要求你這位CEO繼續幫新公司工作四年,可能你不會拿到你以為你該分到的那麼多。不過假設今天就是一袋現金來買你的公司好了,你仍然可能因為內部消息指出公司絕對會成長到遠超過這個提案金額,而拒絕這個交易。我個人的建議是,如果有人拿10億跟你買你的公司,接受吧!
所以到底怎麼衡量別人的收購是否合理:
- 收購價達到你設定的目標
- 合約條款,比如你要繼續為這個公司工作你可以接受
- 你的員工有沒有被照顧到,還是有很多員工會因此失業
- 請你最棒的律師好好幫你看看其他合約細節

絕對會有一個長期的戰略讓你的公司步上"他們的"軌道,而且可能跟你當初設立這家公司的主張背道而馳,有一些創業者覺得幹麼跟錢過不去,但是我接觸到的更多的創業者根本不想要妥協,這是他們的特質,我相信我們都會在創業的過程中更加認識自己。

2011年12月8日

Startup Weekend我加入hitcaptcha團隊以及我們遇到的難題






上禮拜在新竹(Startup Weekend Hsinchu)的活動中,我很幸運能和各方高手一起加入hitcaptcha這個團隊,想法是把網站上的驗證碼(captcha)改成看一張圖片並點擊指定目標的方式來做驗證,當然這個圖片可以是商業廣告,這樣站長就可以從中得到收益,聽起來是一個皆大歡喜的解決方案,加上我們有一位超強的講者來闡述這個點子,我們因此拿下這次活動的冠軍,也一吐其他隊伍的朋友晚上在我旁邊瀏覽伴遊妹妹網站很開心還騷擾我看技術文件的怨氣。

在活動過程基本上沒有太多時間坐下來好好討論一些問題和思考比較完整的解決方案,但是問題沒有消失,只是被拖延了,我認為我們遇到幾個問題:

1. 團隊隊員間的信任感。

事情可以在很短的時間被完成,但是培養信任感需要時間。我認為這是為什麼以往許多startup weekend團隊會解散的一個原因,每個團隊都必須走過一個培養感情的過程,大家誠實表達自己的想法,也感謝彼此的誠實,因為任何小問題都有可能在一年後變得無法收拾,在此同時我們還有讓產品趕快上線的壓力。

2. 我們面對的不是藍海。

hitcaptcha用全新的方法解決了使用者輸入驗證碼的痛苦,所以全世界應該都要用我們的產品嗎? 不是的,這個事業的主角不是使用者,使用者是一個接受者而不是決策者,使用者只能逆來順受、逆風高灰。決策者是站長(site-owner),是站長決定他要使用哪種類型的驗證碼,而影響站長決策的最重要指標是廣告收益。也就是說,儘管有人發明一種只要眨眼睛就能夠通過的驗證方式,但是提供的佣金收益不如最難用的驗證碼,那站長也會不會使用,程序簡單不如佣金抽的多,使用者不會因為看到不是hitcaptcha就決定不登入、不發表留言。
所以,只要是把驗證碼和廣告結合的公司都可以拿到慈善墣克王大賽的門票,一較高下。
尤其像是有YCombinator撐腰的DoubleRecall已經上線,你可以透過打字、點擊或twitter來通過驗證,他們對於廣告的記憶需求更強,CTR是一般廣告的30倍以上,廣告主會很愛者種模式,加上YCombinator挾有龐大的話題性和媒體優勢搶攻市場,是我比較擔心的。


3. 新方法也暴露了新問題。

我認為發現新問題是好事,危機也可以是轉機。比如說hitcaptcha的防護率是個根本問題,正確答案的面積百分比就是被無腦破解的機率,改圖片無濟於事,而且答案區塊就是廣告重點,一定是彩度或對比度相對比較高的地方,破解率很容易提昇。
連續問許多問題可以有效提高防護率,但同時也扼殺了使用者體驗,麻煩程度直線上升,尤其我們不確定使用者語系,更不適合問太多問題,相較於一些已經改良過的驗證碼,我們要能防止同樣強度的電磁波攻擊,有一段艱難的路要走。
另外對於瀏覽器停用javascript的使用者來說,原本類型的驗證碼可以改用iframe,但是像我們用座標抓點的方式我目前沒有想到替代方式,可能也要走向復合型的認證方式(備註: 後來找到前端免javascript的作法嚕12/30)。

hitcaptcha:

什麼是共同創辦人(Co-founder)



共同創辦人是很有趣的關係,通常是一起想出點子的人、一開始建立你們的事業的人並且共同承擔這個新創事業的風險,比如說第一個辭職加入團隊的人。
最好一個事業就是一個創辦人,除非你們共同讓你們的點子變成一個真正的事業。
如果你還沒有做好準備,我建議你先避免成為或尋找共同創辦人,共同創辦人有可能會讓事情變得複雜,比如說原本一個人擁有100%的公司,兩個人就是各50%,為了讓初期決策可以順利執行,也有些人也會用51%和49%,一開始講好很重要,即使到最後你們其中一個人變成CEO,另一個只是一個工程師也無所謂,共同創辦人最好就是平分,不管這個點子是誰想的,誰付出比較多,誰比較辛苦。

如果你是一個co-founder但是拿到1-2%的股權,我會覺得這樣你很奇怪,做這樣決定的人更奇怪,如果有一個人和你協商要當共同創辦人(擁有這個頭銜),但是他只要拿非常少的股權,你們最好定義清楚他真正的角色,比如說他會不會是決策者、他是不是董事,最好避免掉這種複雜情況,除非你真的超級需要這個人,好,那就白紙黑字寫好你們的複雜關係。

當你在找共同創辦人的時候要注意:
- 你們開始找任何資金之前,你們就該談好股權分配
- 在這個階段不要有人當爛好人,因為你們現在的一點點問題在一兩年後會放大到無法收拾


2011年12月7日

創業開公司(三)

8. 創投或投資者們會佔我的便宜嗎?
投資者就是要從投資過程中賺錢,這是他們的工作,沒有私人恩怨。
而身為新手創業者的你需要一位導師,還需要一位律師來協助你完成談判和擬定好的投資協議(term sheet),要確定你的投資協議裡面沒有什麼漏洞,像是你的職位可以在不經過你的同意之下被調動,董事的人事異動,如果你被裁員了(即使你是CEO)你有什麼保障,如果公司被收購了,那你的職位和你的股份有什麼變動等等要注意的問題,像是公司被收購有沒有single trigger acceleration,如果連帶你被開除了的double trigger acceleration的保護等等(去起請教你的律師)。

9. 我到底要給創投多少%呢?
這個問題一樣很難回答,我不想回答"當然是越少越好",這完全看情況,不過我可以說明一些原則。
天使投資人美金10K-250K的資金可能是在5%-15%的情況,但是如果你的產品已經有雛型出來的話,給到15%就有點愚蠢了。而第一次正式對外募資(Series A)中,VC應該會想辦法拿到30%,是個神奇的數字,資金可能會在100萬美金的情況,但是如果你的點子剛好被炒熱,或是有其他的創投競爭者,那你可能只需要給出20%。絕對不要超過30%。
你要降低你給出去的啪數最好的方式就是降低你的事業的市場風險,比如說你有一個完整的團隊,你有天使投資人撐腰,甚至你找到你未來的顧客幫你背書都很有幫助。
還有一個好辦法,找到創投投資其他的公司,直接問他們給了創投多少%數。
現在就寫下你的公司已經有的談判籌碼
- 作品雛型prototype
- 團隊成員
- 願意使用者
- 其他資產
- 註冊好的domain name

創業開公司(二)

5. 我需要一個詳細的創業商業計畫(business plan)嗎?
如果是要給創投看的,不,你不需要。投資人只會看重點簡介,如果他們對你的公司有興趣的話,他們會自己寫一份business plan。所以如果你要寫一份詳細的計畫,那是為了你自己寫的,因為你在寫一份詳細的計畫過程中,你會發現很多問題是之前思考不周全的情況,比如說你發現其實你在某一個階段會呈現入不敷出,而你之前並沒有察覺,這會讓你的想法成長。
我覺得你的商業計畫應該要注意這些重點:
- 你只需要2-3頁的重點
- 確認你的市場在哪裡
- 研究其他在這個市場的公司,他們能夠賺多少錢(VC常問這個問題)
- 確認你的客戶的"痛處"在哪,你要如何"描述"這個問題(情境? 第三人稱?)
- 解釋你的想法如何解決這個問題,而且使用很實際的例子來解釋
- 你需要多少資金來到達下一個里程碑(比如說第一版的release)
- 你要拿這些資金做什麼
- 為什麼你認為這樣的資金是合理的
然後,拿給你的朋友看看吧!


6. 如何準備和VC面談?
最簡單的方式就是練習和其他人講你的提案,然後讓他們攻擊你,在任何時間打斷你、諷刺你、耍你。
練習在鏡子前面提案,你的提案必需要是非常簡單就可以理解的,你必須想像並不是所有的創投都很專業,或是擅長你的領域,有些創投可能也很愚笨的,而且即使你面對的是聰明絕頂的創投,你仍然必須把你的提案拉回基準點,就像你在電梯裡面提案那種感覺,在一兩分鐘甚至更短的時間內說完你的故事,講重點。
另一個重點是,問VC問題。
像是他們還投資了誰,他們能夠提供什麼是其他創投無法提供的,可以利用這個來加以討論。
會緊張是正常的,VC也會覺得你緊張是正常的,所以試著讓這個面談能夠輕鬆一點,順利的話你們可能會有半個小時左右的時間面談。

7. 投資協議(term sheet)應該要有什麼內容?
當然要有一些重要的條款,你的事業值多少錢,你會拿到多少資金,你拿多少股份交換這筆資金。如果你要拿種子基金的話最好能夠讓你的投資協議保持簡單,不要有一堆但書,主要就是說明股份的比例和行使這些股份的權利,你可以上www.seriesseed.com找到一些範本。之後幾輪的投資協議會另外包括像是誰會是董事,董事有多少位子,誰是CEO,有可能投資者希望安排其他的人到你的團隊,甚至不希望你是CEO。一紙投資協議有雙方簽名但不具法律約束力,那只是一個談判的過程,你可以用這個投資協議當成你的籌碼來和其他投資者聊一聊,這會是你有利的籌碼。不要想要自己一個人弄好投資協議,去找一個合作的律師,這個錢不要省,他們不只幫你完成投資協議,甚至在談判過程都很有幫助。

創業開公司(一)

1. 開公司一開始要募資多少錢?
答案當然是看情況,但是我的建議是越少越好。不要一開始就把一大部分的公司交出去,因為你擁有的可能只是一個idea,一個prototype,這不值錢,先估算你第一階段需要的資金,如設計費用、主機費用,計算每個月要花多少錢,要花多久時間完成,這些金額有可能從由團隊內出資,還是需要募資,等到公司成長到一定規模可以有更好的籌碼去募資


2. 開公司要不要先離職呢?
這很難決定,但是我的建議是越晚越好。用你的正職工作來支付你的新創公司的薪水,你必須很有紀律的規劃執行你的時間管理,比如說每天三個小時固定做你的project,然後用此當基準點來看是否足夠,這樣評估之後你就可以很有信心的離職。


3. 當你有個點子的時候,該怎麼做?
分享你的點子。跟你的家人你的朋友分享你的點子,不要害羞或是害怕你的點子會被偷走,唯有這樣子做你的點子才會"成長",而且會更有"型",變成一個成熟的點子,你要讓你的點子長大成為一個business。
拿一張紙寫下
- 你的點子是什麼?
- 你解決的問題是什麼?
- 為什麼這是一個business?
- 市場在哪?
- 如何賺錢?
- 做出一個雛型需要多少時間?
- 讓你的客戶開始使用需要多少時間?
用這些項目來跟你的朋友討論


4. 天使投資人(Angel Investors)和創投(VC)
天使也有分很多種,但是通常是單體,用自己的資金來做投資,投資通常是在美金10K-250K左右,當然有也有例外,一開始天使投資人通常不會影響公司方向,他們會是一個媒介,幫助你和介紹你認識其他的VC。
創投的話一般是使用其他人的資金來做投資,而且一般會希望拿到你公司20%~30%的股份,然後獲得10倍到幾百倍的獲利,所以他們理所當然會希望加入決策圈,引導你的公司到他們認為好的方向,當然那這可能不是你想要的,所以你必須自己衡量是否要拿這筆資金。
還有一種是超級天使投資人(Super Angels),他們會投資非常大的部位,可能接近一百萬美金,而且他們擁有天使投資人的優點,並且不像一般的創投給你許多壓力,你可以有多一點時間來讓你思考你的東西。
所以到底要找誰投資呢? 你先去衡量你的產品到下一個里程碑需要多少資金,如果在美金十萬元以下,我建議你去找天使投資人,而當你的資金需求在一百萬美金以上,你才必須思考要去找創投公司投資。



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